袁政国强调，要提高重视、加强学习，以安全“六化”为手段，选取最关键、最迫切的点，聚力发力，推动安全主体责任全面压实，全面提升本质安全水平；要严格落实、广泛推广，对照“六化”建设重点任务清单，具体抓好“网格化”“专业化”“数字化”“全员化”“实体化”“手册化”等安全生产“六化”管理要求的全面落实；要善于借鉴、勤于创新，针对各办事处、街道实际，探索有针对性的、有实操性的管理举措，围绕光束汽车安全生产优秀管理经验的“链式推广”和“集群实践”出新招、出实策。

交流中，光束汽车CEO李书利表示，公司始终以“零事故”为目标，坚持“安全第一、质量第二、效益第三”，逐级明确安全管理责任，落实全员安全责任制；围绕闭环管理、技术防范等手段，通过“全员化”“实体化”“手册化”的有力落实，做到给安全“不留死角”、让隐患“无所遁形”、促行业“安全发展”。

活动中，与会人员现场参观了光束汽车冲压车间、焊装车间、总装车间、安全体感中心，光束汽车围绕“全员化覆盖”“实体化防范”“手册化标准”，详细讲解了全员安全责任制建设、冲压过程四级保护、智慧叉车监管系统、岗位安全四清楚卡、外来供应商管理等优秀管理经验和技术防范手段。

经开区安全环保局及各办事处、街道主要负责人、分管负责人等参加活动。

下一步，区镇将围绕安全“六化”的发源地——光束汽车有限公司，组织辖区各行业骨干企业、汽配行业联盟企业、安全文化安全管理示范型企业等重点单位开展参观学习、链式推广、集群实践系列活动，积极推动同行业、同区域集中学习、集群实践，打造一批样板示范和特色做法，实现安全“六化”管理经验的链式化复制推广和行业化适配创新。